知识转移已成为跨国种业公司进入中国市场并在中国获取相对竞争优势的重要战略手段。本研究在知识转移理论基础上,以杜邦先锋、孟山都、先正达、利马格兰四家跨国种业公司为案例研究对象,构建了跨国种业公司知识转移的路径模型,分析了跨国种业公司知识转移的溢出效应,以期为我国种业公司的发展提供借鉴。

KnowledgeStransferShasSbecomeSanSimportantSstrategicStoolSforSmultinationalSseedScompaniesStoSenterStheSChinese marketSandStoSobtainStheSrelativeScompetitiveSadvantageSinSChina.SBasedSonStheStheorySofSknowledgeStransfer,SthisSpaperSmakes a case studySbyStakingSfourSmultinationalSseedScompanies,SnamelySDuPontSPioneer,SMonsanto,SSyngenta,SandSLimagrainSasSthe research object.SThroughSbuildingStheSmodelsSofSknowledgeStransferSpathSofSmultinationalSseedScompaniesStoSanalyzeSthe spillover effect,SthisSatudySaimsStoSprovideSreferenceSforStheSdevelopmentSofSseedScompanies.

F306.6

国家自然科学基金项目“中国种子产业链价值创造与利益分配研究”（71273102）；国家自然科学基金项目“品牌社区视角的农资品牌成长机理及其连动力研究”（70873047）；中央高校基本科研业务费专项资金“基于农户视角的农资品牌社区研究”（2012RW004）。