摘要: 作为一个跨人资与战略学科领域的探索性研究,本文运用全球价值链分析框架,立足人资发展战略视角,通过对我国广东省4家大型外资OEM企业(两家新加坡商、两家台商)的案例调研,比较分析在华的外资代工业者,如何规划有效的劳动力升级创新战略,解决其进行价值链转型升级时面对的“技工荒”困境,实现可持续性发展。研究结果表明,新加坡资与台资OEM业者在转型升级的路径选择(升级到ODM vs. 升级到OBM),劳动力技能升级培训(聚焦软实力培训 vs. 重视多能工培养),激励与考核制度创新(绩效导向 vs. 员工导向),以及企业文化创新(竞争型文化vs. 和谐型文化)等战略选择上,都有相当的差异。此外,要根本解决技工荒困境,就必须有效整合“政、产、学、研、金”等关键资源。本研究成果,为我国境内跨国OEM制造业的未来前景,提供了丰富的理论与实践意义